在互聯(lián)網(wǎng)日益發(fā)展的今天，人們的生產(chǎn)生活與互聯(lián)網(wǎng)密不可分，電子商務(wù)也隨之發(fā)展得如火如荼，以阿里巴巴、慧聰、際通寶為代表的B2B，以京東商城、淘寶商城為代表的B2C，以淘寶為代表的C2C，越來越受到傳統(tǒng)企業(yè)的關(guān)注。

　　可是如此之多的電子商務(wù)模式，讓大多數(shù)企業(yè)迷茫了，不知道該怎樣去選擇適合自身的電子商務(wù)發(fā)展方式。一旦認識不夠、決策失誤了，只會是事倍功半的效果。如今不少企業(yè)都在電子商務(wù)的戰(zhàn)爭中敗下陣來。

　　早在2007年，報喜鳥就高調(diào)推出EBONO電子商務(wù)網(wǎng)站，在網(wǎng)上直銷商務(wù)男裝，但到今年上半年，EBONO 電子商務(wù)業(yè)務(wù)“依然進展不順利”。 就在9月29日，美邦服飾發(fā)布公告，剝離電商業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)給大股東打理。與此同時，2011年電商第一代經(jīng)理人也迅速“凋零”，李寧電子商務(wù)負責(zé)人林礪、格蘭仕電子商務(wù)部部長趙志、九陽股份電商負責(zé)人離職的消息紛紛見諸媒體。

　　傳統(tǒng)企業(yè)做電子商務(wù)，為何步履維艱?是否真如外界所猜測的那樣，相比純電子商務(wù)企業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)燒錢不夠豪氣?還是傳統(tǒng)企業(yè)根本就不適合來做電子商務(wù)呢?

　　“電子商務(wù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合是將來發(fā)展趨勢。”際通寶首席執(zhí)行官丁國棟認為，電子商務(wù)應(yīng)該是是線上業(yè)務(wù)與線下業(yè)務(wù)的結(jié)合。對于從線下渠道起家的傳統(tǒng)企業(yè)而言，他們對于線下資源的整合與把控能力是比較強的，在進軍電子商務(wù)時是有優(yōu)勢的，只不過由線下拓展到線上是另一種渠道的拓展。目前入駐電子商務(wù)的傳統(tǒng)企業(yè)，主要是通過自建和選擇第三方電子商務(wù)企業(yè)來做自己的網(wǎng)站平臺。

　　自建電子商務(wù)平臺是許多商家追求的目標(biāo)，可以有效解決商家選擇其他網(wǎng)絡(luò)營銷途徑帶來的壓力和問題，方便企業(yè)管理，能夠掌控商品的整體營銷布局。但是，對于一些中小企業(yè)、甚至是大型企業(yè)而言，自建電子商務(wù)平臺帶來的管理、運營、技術(shù)等方面的成本都是難以承受的。就目前的電子商務(wù)市場分析，建立獨自的電子商務(wù)平臺的均為產(chǎn)品品牌力非常強、知名度比較高、資金實力比較雄厚的品牌企業(yè)，如索尼、聯(lián)想、蘇寧等等。對于中小商家而言，靠自己的力量來建平臺做電子商務(wù)是不太明智的決策。

　　從目前的大環(huán)境來看，國內(nèi)眾多企業(yè)進入電子商務(wù)領(lǐng)域的最佳解決辦法就是依托和借力于第三方電子商務(wù)平臺，選擇適合自身發(fā)展的第三方電子商務(wù)平臺。像新秀箱包、信誼醫(yī)藥等企業(yè)就選擇際通寶這個“跳板”來做電子商務(wù)。由際通寶（http://www.gtobal.com/）充當(dāng)著搭建電子商務(wù)與企業(yè)之間的橋梁，為企業(yè)提供集平臺搭建、運營指導(dǎo)、品牌推廣等為一體的服務(wù)。如此一來，傳統(tǒng)企業(yè)就有更多的精力用于產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)方面，能夠更好地立足于市場。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，第三方電子商務(wù)平臺是中小企業(yè)邁入電子商務(wù)的最有效途徑。借助際通寶這樣的第三方電子商務(wù)平臺，中小企業(yè)可以獲得與大公司、大企業(yè)同臺競爭的機會，空間更寬廣。與此同時，由于這種模式縮減了企業(yè)的推廣成本，企業(yè)會有更多的精力放在自身產(chǎn)品和服務(wù)的提升上，增加了中小商家的核心競爭力。

　　隨著科技的發(fā)達和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的越來越廣泛，企業(yè)的電子商務(wù)化勢在必行，將來或許還會有更多的模式出現(xiàn)。但要想做好電子商務(wù)，企業(yè)對電子商務(wù)平臺的選擇一定要貼近理性。只有適合自身發(fā)展的才是最好的。