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行業(yè)細(xì)分對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)的重要意義

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2011-10-28  瀏覽次數(shù):8782
內(nèi)容摘要:近年我國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)保持較快的發(fā)展勢(shì)頭,其中尤以B2B市場(chǎng)增長(zhǎng)最快。據(jù)際通寶最新消息數(shù)據(jù)表明,中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)在2011年第三季度的交易規(guī)模達(dá)到1.8萬億元,較2010第三季度同比增長(zhǎng)了47.6%,較2011第二季度環(huán)比增長(zhǎng)9.1%。其中B2B電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到34.8

近年我國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)保持較快的發(fā)展勢(shì)頭,其中尤以B2B市場(chǎng)增長(zhǎng)最快。據(jù)際通寶最新消息數(shù)據(jù)表明,中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)在2011年第三季度的交易規(guī)模達(dá)到1.8萬億元,較2010第三季度同比增長(zhǎng)了47.6%,較2011第二季度環(huán)比增長(zhǎng)9.1%。其中B2B電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到34.8億元,較上一季度增長(zhǎng)8.0%,較去年同期增長(zhǎng)40.3%。

  不過就當(dāng)前的中國(guó)電子商務(wù)環(huán)境來看,主要是少數(shù)巨頭在獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,傳統(tǒng)企業(yè)要想在電子商務(wù)領(lǐng)域分一杯羹,很難。在這樣的背景下,大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)就表示,企業(yè)必須清楚自己的目標(biāo)市場(chǎng),將傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式中的市場(chǎng)細(xì)分考慮到電子商務(wù)模式中來,做到有的放矢,這樣才更有機(jī)會(huì)爭(zhēng)得一席之地。在制定的電子商務(wù)中的市場(chǎng)營(yíng)銷策略時(shí),更要做到有針對(duì)性,而市場(chǎng)的細(xì)分就是其必要的前提。

  據(jù)悉,為幫助企業(yè)在電子商務(wù)領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟,像際通寶(http://www.gtobal.com/)等不少電商企業(yè)都以行業(yè)為界,將整個(gè)電子商務(wù)板塊以行業(yè)網(wǎng)站的形式進(jìn)行細(xì)分。通過將行業(yè)細(xì)分,傳統(tǒng)企業(yè)在做電子商務(wù)時(shí)能獲得不少的優(yōu)勢(shì)。

  首先,將行業(yè)細(xì)分,能更加便利地了解平臺(tái)用戶的需求,更好的為企業(yè)用戶提供。在際通寶的“行業(yè)天下”中,際通寶采用的是自己首創(chuàng)的行業(yè)網(wǎng)站連鎖加盟模式,在探索研究各個(gè)不同行業(yè)的市場(chǎng)以及企業(yè)用戶對(duì)電子商務(wù)的個(gè)性化需要之后與傳統(tǒng)行業(yè)精英共同負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng),具有針對(duì)不同行業(yè)專門設(shè)計(jì)的個(gè)性化功能,從而能夠真正做到深入行業(yè),更加“適宜”的服務(wù)。

  例如在際通寶閥網(wǎng)中,際通寶就依據(jù)泵閥行業(yè)的特性,開辟了專業(yè)的選型系統(tǒng),并通過不斷改進(jìn)和創(chuàng)新推出了分成收益、按效果付費(fèi)、投資收益等盈利方式。這些都是際通寶在深刻體會(huì)到泵閥企業(yè)用戶對(duì)電子商務(wù)的多樣性需求以及在對(duì)泵閥行業(yè)的探索中研究出來的。

  其次,將行業(yè)細(xì)分,有利于發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì),開發(fā)新市場(chǎng)、新商機(jī)。行業(yè)細(xì)分最大的特點(diǎn)之一就在于行業(yè)網(wǎng)站的深。作為正向行業(yè)網(wǎng)站集群發(fā)展和企業(yè)采購第一站的際通寶認(rèn)為,行業(yè)網(wǎng)站的深體現(xiàn)在這類平臺(tái)的高度專業(yè),能夠在不斷探索中發(fā)現(xiàn)以往未曾開發(fā)或者尚未深入開發(fā)的藍(lán)海,其中勢(shì)必存在一些市場(chǎng)機(jī)會(huì)。這種細(xì)微的、深入的發(fā)現(xiàn),也只有在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分的情況下,才有可能。這座企業(yè)原本在傳統(tǒng)領(lǐng)域并未發(fā)掘的金礦,在電子商務(wù)的這種細(xì)分下,都有可能爆發(fā)出它的價(jià)值。

  在行業(yè)細(xì)分方面,箱包行業(yè)的麥包包就做得很成功,新秀箱包也在電子商務(wù)領(lǐng)域漸漸嶄露出頭角,大有后來居上之勢(shì)。新秀集團(tuán)董事長(zhǎng)施紀(jì)鴻表示:“對(duì)我們這樣一個(gè)箱包企業(yè)來說,貿(mào)然進(jìn)入新能源、生物醫(yī)藥等新興產(chǎn)業(yè)似乎不現(xiàn)實(shí),我們就從生產(chǎn)箱包的新材料入手發(fā)展新興產(chǎn)業(yè),倚靠產(chǎn)品創(chuàng)新和電子商務(wù),實(shí)行‘兩條腿走路’。”通過與際通寶強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,促使企業(yè)更好更快地向前邁近一大步。

  除此之外,將行業(yè)細(xì)分,還有利于傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)揮自己的核心優(yōu)勢(shì)。當(dāng)大量的上下游企業(yè)匯聚在一起時(shí),才會(huì)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)有充分的了解,才能得出最有針對(duì)性的服務(wù)計(jì)劃;只有對(duì)自身有更深的了解,才能在知己知彼中充分發(fā)揮自己的核心優(yōu)勢(shì),達(dá)到百戰(zhàn)百勝的目標(biāo)。這就說明,要發(fā)揮出自己的核心優(yōu)勢(shì),首先要發(fā)現(xiàn)并了解自身的優(yōu)勢(shì)。而要了解自身的優(yōu)勢(shì),就需要不斷地對(duì)比、需要供需雙方的全面接觸。

  業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為,在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)趨同的現(xiàn)狀下,細(xì)分市場(chǎng)已經(jīng)成為電子商務(wù)(www.lgo100.com)的必由之路。傳統(tǒng)企業(yè)要想以最精簡(jiǎn)的成本做好電子商務(wù),那么就需要思考怎樣才能在真正實(shí)現(xiàn)電子商務(wù),怎樣才能長(zhǎng)期的處于良好的經(jīng)營(yíng)狀態(tài),又怎樣才能求得上一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)。而這些問題的答案,都將是市場(chǎng)的細(xì)分。只有在市場(chǎng)細(xì)分的條件下,企業(yè)才會(huì)更將專注于在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)凸顯自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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