一、實(shí)施 億只土雞工程 的關(guān)鍵是引進(jìn)和培育領(lǐng)軍龍頭企業(yè)。市委、市政府作出了十二五實(shí)施 億只土雞工程 的重大決策，把發(fā)展劍門關(guān)土雞作為調(diào)整畜牧產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、培育特色畜產(chǎn)品的重要舉措。要實(shí)現(xiàn)我市土雞產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，沒有龍頭企業(yè)特別是領(lǐng)軍龍頭企業(yè)的帶領(lǐng)、帶動(dòng)是不行的。隆生集團(tuán)來我市參與土雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展，符合我市發(fā)展生態(tài)特色畜牧業(yè)實(shí)際，對(duì)我市推進(jìn)億只土雞工程具有重要意義。各級(jí)各部門一定要把引進(jìn)領(lǐng)軍龍頭企業(yè)作為推動(dòng)我市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要舉措，加大招商力度，積極引進(jìn)和培育具有實(shí)力的龍頭企業(yè)來我市引領(lǐng)、帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　二、戰(zhàn)略合作發(fā)展劍門關(guān)土雞產(chǎn)業(yè)要找準(zhǔn)雙方合作的突破口和切入點(diǎn)。前段時(shí)間，隆生集團(tuán)與我市畜牧食品局就合作相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了卓有成效的工作，我表示滿意。同時(shí)我認(rèn)為，發(fā)展劍門關(guān)土雞產(chǎn)業(yè)化，合作的基礎(chǔ)決定合作的進(jìn)程。戰(zhàn)略合作要找準(zhǔn)突破口和切入點(diǎn)。我以為，隆生集團(tuán)參與劍門關(guān)土雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展，第一要突出對(duì)農(nóng)民發(fā)展產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)力。要與產(chǎn)業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式上，一定要建設(shè)示范園區(qū)，園區(qū)發(fā)展中最重要的是帶動(dòng)農(nóng)戶直接參與園區(qū)養(yǎng)殖，逐步把傳統(tǒng)農(nóng)民轉(zhuǎn)換或置換為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)帶動(dòng)下的新型農(nóng)民或養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)工人。第二要突出發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。要實(shí)行種養(yǎng)配套，生態(tài)循環(huán)，盡量避免出現(xiàn)環(huán)境污染，同時(shí)在有條件的地方配套發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。第三要根據(jù)實(shí)力建立養(yǎng)殖園區(qū)。起步時(shí)重點(diǎn)發(fā)展好2-3個(gè)園區(qū)，逐步實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)布局。同時(shí)，要探索建立真正能夠聯(lián)系企業(yè)、協(xié)會(huì)和農(nóng)戶的 利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān) 的利益鏈結(jié)機(jī)制。第四要突出品牌培育與推廣。要開展劍門關(guān)土雞品牌推廣，品牌營銷，重點(diǎn)培育和打造劍門關(guān)土雞知名品牌。

　　三、要大力培育并提升劍門關(guān)土雞產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。要把握劍門關(guān)土雞產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展兩端，形成核心競爭力。一方面要抓好劍門關(guān)土雞種源培育，在資源普查和現(xiàn)有選育工作的基礎(chǔ)上，加快劍門關(guān)土雞品種選育工作，力爭早日培育成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的土雞品種。另一方面要根據(jù)土雞生產(chǎn)發(fā)展進(jìn)程，推進(jìn)土雞精深加工發(fā)展，完善產(chǎn)業(yè)鏈，增加產(chǎn)業(yè)附加值，提高產(chǎn)業(yè)效益。

　　四、抓好已經(jīng)開工項(xiàng)目的實(shí)施工作，為后期更多的項(xiàng)目實(shí)施和建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。