本報鄒城訊：鄒城市以“四抓四促”為載體，強力推進小農(nóng)水建設(shè)，大大改善了農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)條件，讓千家萬戶農(nóng)民從中受益。

一是抓科學(xué)規(guī)劃，促項目建設(shè)。優(yōu)先選擇實施項目，科學(xué)編制規(guī)劃，重點推進實施，避免出現(xiàn)低水平重復(fù)建設(shè)和項目資源配置不合理的問題。

二是抓項目統(tǒng)籌整合，促資金保障。強化資金統(tǒng)籌整合。按照“渠道不亂、用途不變、優(yōu)勢互補、形成合力”的原則，以規(guī)劃整合項目，以項目整合資金，在不改變資金性質(zhì)和用途的前提下，把涉及項目建設(shè)的各項資金進行整合，統(tǒng)籌安排，集中使用。運用“一事一議”，引導(dǎo)受益群眾籌資投勞推動工程實施，確保工程建設(shè)質(zhì)量。

三是抓監(jiān)督管理，促效益發(fā)揮。建立強有力的規(guī)劃實施保障機制，強化項目建設(shè)監(jiān)察審計，落實項目公示制，建立村民理財監(jiān)督小組，構(gòu)筑起政府監(jiān)督、社會監(jiān)督及受益群眾監(jiān)督相結(jié)合的立體化資金、質(zhì)量監(jiān)督體系，推動小農(nóng)水工程建一處、成一處、發(fā)揮效益一處。

四是抓機制建立，促整體推進。強化組織保障，明確項目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)、獎勵辦法和處罰措施。實行在項目申報階段統(tǒng)一規(guī)劃申報、在項目實施階段統(tǒng)一招投標(biāo)實施、在項目驗收階段統(tǒng)一考核驗收、在后續(xù)管理階段統(tǒng)一移交等“四個統(tǒng)一”，加強建后管護，將工程產(chǎn)權(quán)或使用權(quán)明確歸農(nóng)民用水戶協(xié)會所有，實現(xiàn)“建得起、用得好、有效益、管長遠”的目標(biāo)。