磷肥市場行情分析

　　國際磷肥市場分析

　　國際磷肥需求持續(xù)增長，上半年供應(yīng)偏緊。美洲和印度將進(jìn)行新一輪的采購高峰。而國際磷酸生產(chǎn)供應(yīng)偏緊，產(chǎn)能提升較慢。
尤其是突尼斯的局勢和中國1-5月的高關(guān)稅，在一定程度上限制了磷肥的出口，使得上半年整體供應(yīng)偏緊。

　　2011年初，印度修訂NBS補(bǔ)貼政策，二銨補(bǔ)貼基準(zhǔn)價(jià)提高到CFR580美元；同時(shí)，IPL和美磷協(xié)仍存在價(jià)格分歧，預(yù)計(jì)最終成交價(jià)將超過CFR600美元；以及國際糧食價(jià)格上漲對化肥行情起到支撐，上半年國際磷肥市場總體表現(xiàn)為高位穩(wěn)定。

　　國內(nèi)磷肥產(chǎn)業(yè)情況

　　目前，從數(shù)量上來說，國內(nèi)磷銨企業(yè)40家，前三家產(chǎn)能占總產(chǎn)能的42%，前十家產(chǎn)能達(dá)1017萬噸，占總產(chǎn)能的68%；從地域劃分來說，產(chǎn)業(yè)向磷礦資源地集中，云、貴、鄂的磷礦占我國查明資源總儲(chǔ)量的54%，占我國30%品位以上的富礦儲(chǔ)量的92%。70%以上磷銨產(chǎn)能集中在云、貴、鄂；隨著今后競爭的優(yōu)勝劣汰，產(chǎn)量將越加集中在云、貴、鄂區(qū)域優(yōu)勢企業(yè)。

　　現(xiàn)階段，國內(nèi)二銨產(chǎn)能為1400萬噸，實(shí)際產(chǎn)量為1170萬噸，而市場需求750萬噸，存在產(chǎn)能過剩的風(fēng)險(xiǎn)。但是，2010年二銨出口400萬噸，占產(chǎn)量的34%，基本緩解國內(nèi)過剩的供應(yīng)。有數(shù)據(jù)顯示，全球二銨貿(mào)易量1200萬噸，中國貿(mào)易量占全球的30%，巨額的國際市場份額也意味著面臨巨大挑戰(zhàn)。

　　2011年春季國內(nèi)市場分析

　　二銨2010年結(jié)轉(zhuǎn)庫存180萬噸，工廠的每個(gè)月供應(yīng)量近100萬噸，春季需求預(yù)計(jì)保持在420萬噸，雖然供應(yīng)大于需求，但考慮春運(yùn)、集港等因素，預(yù)計(jì)市場供需基本平衡；尿素方面，2010年產(chǎn)量為5469.8萬噸，同比減少432萬噸；2010年尿素出口702.58萬噸，同比增加365.5萬噸，幾種因素造成年底庫存較低，使2011年尿素春季供應(yīng)量同比減少?？傮w而言，磷肥、尿素去年出口較多，年底結(jié)轉(zhuǎn)庫存較少，為春季市場提供了較好的經(jīng)營環(huán)境。

　　2011年原料市場分析

　　國際液氨價(jià)格持續(xù)上漲，已至500美元/噸（CFR），硫磺報(bào)價(jià)210美元/噸（CFR），國內(nèi)磷礦又上浮50元/噸，同期，煤礦產(chǎn)能未恢復(fù)、無煙煤產(chǎn)能集中市場議價(jià)能力較強(qiáng)等因素影響，春季無煙煤市場將保持高位。反映到肥料領(lǐng)域，磷肥、氮肥受原材料價(jià)格高位運(yùn)行，其自身也將保持高位發(fā)展趨勢。

　　2011年春季市場不利因素

　　國內(nèi)通脹壓力明顯加大的背景下，國家加大宏觀調(diào)控力度，資金面收緊。為了抗通脹國家對流通性的控制，造成化肥行業(yè)資金面持續(xù)收緊，使生產(chǎn)企業(yè)面臨現(xiàn)金流壓力，而經(jīng)銷商采銷更加謹(jǐn)慎，渠道“蓄水池”功能弱化，整個(gè)化肥行業(yè)的采、銷環(huán)節(jié)不能連貫。

　　氮、磷肥價(jià)格高位，使基層和終端購買意愿降低，整個(gè)流通環(huán)節(jié)不暢。

　　今年的磷肥、尿素價(jià)格達(dá)到歷史高位，尤其傳統(tǒng)淡儲(chǔ)期的高價(jià)格，改變了基層和終端提前購買儲(chǔ)備的習(xí)慣，造成貨源更多集中在工廠和大經(jīng)銷商手中，使整個(gè)流通循環(huán)不暢。

　　受異常天氣影響，延遲用肥啟動(dòng)時(shí)間。今春，山東、河北、河南、山西等九省冬春連旱，造成小麥返青肥施用集中度降低，以及用肥量減少，給化肥市場帶來不確定性。

　　進(jìn)入3、4月份的天氣是否正常對東北、南方市場的啟動(dòng)帶來影響，也將對未來全國行情走勢產(chǎn)生較大影響。

　　春季市場分析——總結(jié)

　　氮肥行業(yè)發(fā)展趨勢

　　1、產(chǎn)業(yè)集中度提高。業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)、能源企業(yè)和大型農(nóng)資公司，通過兼并重組優(yōu)化資源配置，整合生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享，形成大型化和集約化的企業(yè)集團(tuán)，提高產(chǎn)業(yè)集中度和競爭力。十二五規(guī)劃到2015年大型氮肥企業(yè)（包括集團(tuán)公司）產(chǎn)能比重占80%以上，建成20個(gè)具有核心競爭力的大型氮肥企業(yè)集團(tuán)。

　　2、原料路線多元化。煤頭企業(yè)增加非無煙煤的比重，以無煙煤為原料的合成氨產(chǎn)能下降至55%，以天然氣為原料的合成氨產(chǎn)能維持在20%。

　　3、產(chǎn)能分布向資源地集中。受我國煤炭資源儲(chǔ)備的不均衡，未來氮肥生產(chǎn)企業(yè)將向東北、西北等煤炭資源地集中。

　　4、新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)。結(jié)合農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和科學(xué)施肥要求，延伸產(chǎn)品鏈，提高高附加值新產(chǎn)品開發(fā)，加強(qiáng)關(guān)鍵和前沿技術(shù)研發(fā)，增強(qiáng)自主創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支撐能力。

　　5、渠道延伸。生產(chǎn)企業(yè)以自有產(chǎn)品為依托，向下游分銷延伸，擴(kuò)大品牌的建設(shè)和加強(qiáng)渠道的控制。