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下的自然結(jié)果。例如從宏觀經(jīng)濟平衡的角度出發(fā)，認為只要市場出清，化解掉過剩產(chǎn)能并淘汰掉”，產(chǎn)業(yè)升級就會自動發(fā)生。而且，還產(chǎn)生了“以消費升級帶動產(chǎn)業(yè)升級”這種從未得到實證的論斷。

二種是傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)政策視角。這種視角往往提出具體的目標(biāo)，如“制造強國”、“中國制造2025”等；具體的做法，如推廣“互聯(lián)網(wǎng)+”、“智能制造”、機器人等及其相應(yīng)的國家項目和政策。從這個視角出發(fā)，中國產(chǎn)業(yè)升級的任務(wù)被定義為在若干工業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)突破，然后通過政府項目的形式對這些領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)予以資助，最后由政府組織的專家評審并“驗收”成果。這種方式特別強調(diào)發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)或“以高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”，事實上把產(chǎn)業(yè)升級等同于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

而這些角度，或多或少都沒能真正觸及中國產(chǎn)業(yè)升級的三大硬核：如何從工業(yè)發(fā)展本身去討論和理解產(chǎn)業(yè)升級的動力、過程和機制？中國產(chǎn)業(yè)升級的內(nèi)容或范圍是什么？產(chǎn)業(yè)升級的途徑是什么？

作為我國東北地區(qū)重工業(yè)和裝備工業(yè)最具代表性的企業(yè)，過去三十多年來，沈陽機床集團從瀕臨絕境到砥礪求生再到奮力創(chuàng)新，在當(dāng)前國際市場競爭空前激烈的后危機時期，以“抗兵相加、哀者必勝”的勇氣，開發(fā)出了全球一個使機床成為智能、互聯(lián)產(chǎn)品的數(shù)控系統(tǒng)——“i5”數(shù)控系統(tǒng)，甚至走在了德國工業(yè)4.0的前面。

一個老牌國企，而且身處所謂的“東北塌陷”核心區(qū)，沈陽機床集團卻演繹了一場璀璨奪目的中國工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新事件，嶄新而銳利地揭示和回答了中國產(chǎn)業(yè)升級應(yīng)該做出怎樣的道路抉擇。LW

文/《瞭望》新聞周刊特約研究員路風(fēng)王晨

近年來，東北經(jīng)濟不振一直是社會議論熱點，然而老牌東北國企——沈陽機床集團(以下簡稱沈機)卻展現(xiàn)出一派紅火的景象。今年一季度，沈機完全自主研發(fā)的i5智能數(shù)控機床出貨近3000臺，同時新增訂單12000臺，加上去年結(jié)轉(zhuǎn)的3000臺訂單，現(xiàn)在手握訂單即達

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五軸聯(lián)動機床防護罩【XHX集團+金恒興中國制造業(yè)傳統(tǒng)】的成本優(yōu)勢不再，但在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域與國際先進水平差距卻并不明顯。”中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院信息化研究中心副主任肖擁軍告訴記者，“是‘中國制造2025’提出的大背景。”

據(jù)他介紹，從本世紀(jì)初的第一次全球產(chǎn)業(yè)分工開始，隨著我國制造業(yè)的全面發(fā)展，我國在土地、人口等方面紅利使我國成為“世界工廠”。然而2010年開始，盡管我國制造業(yè)產(chǎn)出占到了全球的19.8%，但是受勞動力成本上升、土地資源稀缺以及原材料成本上升等因素影響，我國的資源成本與勞動力優(yōu)勢不再；而東南亞國家，例如越南、泰國等地，人力成本

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