拿養(yǎng)獺兔來(lái)說(shuō)，優(yōu)質(zhì)獺兔皮一張可銷(xiāo)售60元，有的可達(dá)到80元，甚至更高。而質(zhì)量不好的皮僅能賣(mài)到15～20元，有的等外皮僅賣(mài)幾元錢(qián)，甚至沒(méi)人要。相比之下，都是一張皮，價(jià)值竟有如此大的差距。在這里強(qiáng)調(diào)，獺兔貴在皮毛，優(yōu)良的種兔所繁殖的后代，在良好的飼養(yǎng)管理?xiàng)l件下，其皮張質(zhì)量可達(dá)到一級(jí)皮的標(biāo)準(zhǔn)，而退化的種兔，其后代無(wú)論怎樣飼養(yǎng)，也不會(huì)有好的結(jié)果。

再拿毛兔來(lái)說(shuō)，產(chǎn)毛量的差距也很大。高產(chǎn)群體，平均每只兔年可生產(chǎn)兔毛2000克以上，而退化的品種或群體，年產(chǎn)毛可能僅僅在250克左右。

　　以上僅僅是從不同質(zhì)量的種群生產(chǎn)的產(chǎn)品在價(jià)格方面的差異。除此之外，優(yōu)種人人搶購(gòu)，劣種沒(méi)人問(wèn)津。優(yōu)質(zhì)兔產(chǎn)品市場(chǎng)廣闊，而劣質(zhì)產(chǎn)品很難出售。誰(shuí)重視品種的質(zhì)量，誰(shuí)就抓住了養(yǎng)兔的根本，誰(shuí)就有賺錢(qián)發(fā)財(cái)?shù)南Ｍ７駝t，養(yǎng)兔不講種，等于瞎胡弄。

　　家兔按照經(jīng)濟(jì)用途的不同，可劃分為三個(gè)類(lèi)型，即肉兔、皮兔和毛兔。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，它們產(chǎn)品的價(jià)格隨著供需矛盾的變化而上下波動(dòng)，每種商品有其價(jià)格運(yùn)行規(guī)律。致于飼養(yǎng)那個(gè)類(lèi)型的兔，飼養(yǎng)什么品種，要根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，自己的優(yōu)勢(shì)條件而定。一般來(lái)說(shuō)，首先應(yīng)考慮當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)。比如，在南方兔毛市場(chǎng)發(fā)育較好的地方，以飼養(yǎng)長(zhǎng)毛兔為主;在具有消費(fèi)兔肉習(xí)慣的四川等地，飼養(yǎng)肉兔;在我國(guó)的北部地區(qū)，以飼養(yǎng)肉兔和獺兔為主。尤其是在河北省，全國(guó)的裘皮市場(chǎng)均在河北境內(nèi)，因而，發(fā)展獺兔具有優(yōu)勢(shì)。而在山東省，兔肉出口任務(wù)較大，應(yīng)圍繞外貿(mào)出口作文章;此外，要有一顆平常心，了解市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律，價(jià)格總是在不停地波動(dòng)，不可能永遠(yuǎn)是高峰，也不可能永遠(yuǎn)是低潮。不為一時(shí)的下滑而沮喪，也不為一時(shí)的高峰而狂妄。

　　這雖然是一個(gè)特殊的例子，但說(shuō)明了一個(gè)問(wèn)題：養(yǎng)兔要有一顆平常心，心急發(fā)不了養(yǎng)兔財(cái)。養(yǎng)兔不要追著市場(chǎng)走，追市場(chǎng)永遠(yuǎn)追不上，更不能朝三暮四。在市場(chǎng)行情不好的時(shí)候，要適當(dāng)壓縮規(guī)模，借機(jī)淘汰那些質(zhì)量欠佳的兔子，保留那些精華，為下一個(gè)高潮做好物質(zhì)準(zhǔn)備。當(dāng)市場(chǎng)行情好的時(shí)候，要抓住機(jī)遇，擴(kuò)大飼養(yǎng)規(guī)模，多繁快繁，以取得較大的效益。

　　但是，規(guī)模不是固定的，一成不變的，應(yīng)根據(jù)每個(gè)兔場(chǎng)的人力、物力、財(cái)力、智力和市場(chǎng)而定。一般而言，在缺乏經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的情況下，應(yīng)嚴(yán)格控制規(guī)模，盲目大上，往往適得其反。

　　一些兔場(chǎng)，飼養(yǎng)的種兔數(shù)量可觀，但出售的商品兔寥寥無(wú)幾，與所飼養(yǎng)的基礎(chǔ)母兔不成比例。一般來(lái)說(shuō)，一只基礎(chǔ)母兔年出欄商品兔應(yīng)該在25～30只，而相當(dāng)多的兔場(chǎng)，每年繁殖的小兔很多，但出欄的商品兔有限，有的每只基礎(chǔ)母兔年出欄商品兔還不足15只。這種廣種薄收的現(xiàn)象是由于管理粗放造成的。

　　通過(guò)以上實(shí)例說(shuō)明，養(yǎng)兔生產(chǎn)中，飼養(yǎng)員是決定的因素。只要政策制定得好，起到激勵(lì)上進(jìn)的作用，就能調(diào)動(dòng)每個(gè)飼養(yǎng)人員的積極性，大幅度提高勞動(dòng)效率。否則，事倍功半。　　

　　個(gè)體兔場(chǎng)成功的多，失敗的少，原因當(dāng)然也是多方面的。盡管個(gè)體沒(méi)有國(guó)營(yíng)和集體那些優(yōu)勢(shì)條件，但有責(zé)任心、有事業(yè)心。誰(shuí)的兔場(chǎng)誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)投資誰(shuí)做主，經(jīng)營(yíng)好壞與自己的根本利益直接相連。尤其是在小型兔場(chǎng)，個(gè)體的優(yōu)勢(shì)更利于發(fā)揮。在這里，沒(méi)有臃腫的機(jī)構(gòu)，沒(méi)有吃閑飯的人，一個(gè)人頂3個(gè)人干，干好了效益就高，干壞了效益就少，甚至沒(méi)有效益。精心的設(shè)計(jì)，精打細(xì)算，沒(méi)有絲毫的無(wú)謂浪費(fèi)，沒(méi)有爭(zhēng)功現(xiàn)象，沒(méi)有責(zé)任的推卸。如果雇用工人，必然將飼養(yǎng)效果與他們的待遇聯(lián)系。如果為自己飼養(yǎng)，必然不遺余力，總是以的投資換取的效益。這樣的體制下，沒(méi)有技術(shù)可刻苦學(xué)習(xí)技術(shù)，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可努力積累經(jīng)驗(yàn)。工作說(shuō)干就干，決策不拖泥帶水。因此，其效率高，效益好。

　　合伙養(yǎng)兔也是一種較好的形式，它可以?xún)?yōu)勢(shì)互補(bǔ)，利益共享。但實(shí)踐告訴我們，合資辦兔場(chǎng)的，善始善終的少。往往是在起步時(shí)、困難時(shí)，能以同舟共濟(jì)，同心協(xié)力。而有一定成績(jī)或效益后，逐漸暴露矛盾。矛盾日益激化，導(dǎo)致分裂。這不是絕對(duì)的模式，但絕非少數(shù)。起初的朋友，反目為仇。其原因固然很多，筆者在這里也說(shuō)不十分清楚。但與人員的素質(zhì)、養(yǎng)兔業(yè)的基本特征不無(wú)聯(lián)系。

山東航泰種兔場(chǎng)始終堅(jiān)持以“誠(chéng)信、創(chuàng)新、和諧、共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，一直致力于改善農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)為己任，堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)之路。在市委、市政府的關(guān)懷下，以養(yǎng)殖場(chǎng)、種植園為基地，依托公司強(qiáng)大的企業(yè)實(shí)力、深厚的技術(shù)積累、一流的生產(chǎn)設(shè)備、全新的市場(chǎng)理念、精干的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，以國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品為重點(diǎn)，優(yōu)化組合各種生產(chǎn)要素，專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)、規(guī)?；ㄔO(shè)、系列化加工、社會(huì)化服務(wù)、企業(yè)化管理，形成了種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷(xiāo)、貿(mào)工農(nóng)、農(nóng)科教一體化的經(jīng)營(yíng)體系。