萬為物聯(lián)智能共享圖書機采用大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，根據(jù)用戶的閱讀喜好、消費習慣、搜索記錄等信息進行智能推薦。為擁有共同興趣的群體搭建的圖書交流平臺，提供有深度、溫度、引發(fā)共鳴的內(nèi)容，讓內(nèi)容成為吸引流量載體，放大圖書社群影響力進而實現(xiàn)商業(yè)價值。

定制解決方案，提升品牌價值

 

根據(jù)運營者的場景化需求，智能共享圖書機可應用于在校園、車站、機場、寫字樓、社區(qū)、咖啡廳等各種場景下，為運營者定制解決方案。萬為物聯(lián)智能共享圖書機提供線上電子閱讀，線下圖書售賣/租借等服務?？奢p松掌握熱門書籍，與出版社深度合作。

 

萬為物聯(lián)智能共享圖書機不僅承載售賣、租借、電子閱讀等具體功能，更承載用戶對內(nèi)容分享、交流互動的情感需求。共享圖書機借用戶流量提升品牌價值，實現(xiàn)流量變現(xiàn)，從而打造圖書社群生態(tài)群。

 

 “共享+”模式下，重塑圖書產(chǎn)業(yè)鏈正當時

 

3、實體書店市場規(guī)模同比負增長

 

據(jù)開卷發(fā)布的《2017年上半年全國圖書零售市場分析報告》顯示，2017年上半年，全國圖書零售市場同比增長10%，實體書店市場規(guī)模同比負增長，網(wǎng)店研發(fā)共享便利圖書機同比增長30%左右。實體書店經(jīng)營困難，圖書零售亟待轉(zhuǎn)型升級。

 

4、圖書產(chǎn)業(yè)鏈待激活

 

共享單車依靠移動支付激活了多家老牌自行車生產(chǎn)商寫字樓共享自助圖書柜，在支付方式、消費習慣、閱讀渠道翻天地覆的當下，圖書產(chǎn)業(yè)也躍躍欲試，希望憑借著“共享”的東風重塑產(chǎn)業(yè)鏈。

 

5、萬為物聯(lián)智能圖書機，開啟閱讀新模式

 

新的閱讀方式，如碎片化閱讀、電子書閱讀、移動設(shè)備閱讀等都為讀者提供了更多便利，但傳統(tǒng)的紙質(zhì)閱讀所帶來的體驗式消費也不能完全被線上閱讀所取代。

 

萬為物聯(lián)智能共享無人書柜公司憑借敏銳的市場觸覺，融合線上+線下的多渠道經(jīng)營，自主研發(fā)了智能共享圖書機，旨在形成線上+線下互補的圖書市場格局。

 

 近年來，共享經(jīng)濟可謂風頭正盛，“共享”迅速占領(lǐng)了我國市場，共享汽車、共享單車、共享按mo椅、共享雨傘、共享充電寶等共享模式相繼出現(xiàn)。

 

就“共享”而言，“共享圖書”定制智能便利圖書柜的概念可謂早于當前炙手可熱的“共享單車”。網(wǎng)絡借書、移動圖書館、地鐵圖書漂流、共享書吧等互聯(lián)網(wǎng)模式下的共享閱讀方式層出不窮，但令人唏噓的是共享圖書的各種熱潮仿佛曇花一現(xiàn)，一夜間消失殆盡。

 

6、乘著共享經(jīng)濟的風口，共享圖書能火起來么?

 

據(jù)查，“2015年上海圖書館的圖書借閱冊次是5837萬冊，浙江圖書館發(fā)布的統(tǒng)計是4700多萬冊，其中50%左右的借閱人群都是18~30歲的年輕人。”從銷售共享自助圖書柜數(shù)據(jù)來看，我國紙質(zhì)圖書借閱市場的走勢是逐年上升的。

 

圖書零售市場的表現(xiàn)也不甘落后，2016年我國圖書零售市場總規(guī)模為701億元，并每年保持12%的增長速度；各級財政每年對圖書館行業(yè)的投入超過300億元，圖書借閱市場的發(fā)展仍有很大空間。

 

在這個共享概念圖書館智能自助圖書柜和互聯(lián)網(wǎng)文化已經(jīng)悄然滲透我們生活、控制我們行為的時代，“共享”也改變著閱讀的模樣。共享圖書能大大降低用戶的時間成本和交通成本，共享便利書柜提供商解決圖書閑置資源浪費、保管費勁、搬家麻煩的痛點，在一定程度上滿足不同人群的閱讀需求。

 

七、聚焦新模式，挖掘利潤新源泉

 

共享圖書應褪去感性的外衣，售賣共享無人圖書柜全面升級運營體系，重建盈利模式。近期在車站、圖書館、社區(qū)出現(xiàn)的“共享圖書機”正解決了圖書借閱市場的瓶頸。

 

每一臺共享圖書機都是一個小型圖書館，萬為物聯(lián)智能研發(fā)生產(chǎn)的共享圖書機運用智能借閱聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，將線下租售與線上閱讀結(jié)合。搭建無人值守、共享無人書柜廠家隨借隨還、智能便利的閱讀平臺。在地鐵站、機場、車站、學校、寫字樓、社區(qū)等場景中大量投放，高密度布點，在全國多城、多區(qū)域網(wǎng)點一體化，創(chuàng)造全民閱讀的文化氛圍。

 

機場智能自助圖書機

 

圖書機有著遠低于傳統(tǒng)書店的運營成本，細分市場后尋找到合適的點位，逐步解決用戶不足的問題。在未來，當用戶流量起來之后運營商將會圍繞大數(shù)據(jù)分析進行一些價值挖掘。針對用戶的閱讀習慣、偏好等等這些都有著巨大的潛在價值和無限想象，還有圍繞圖書的文創(chuàng)電商也是共享圖書機的盈利方向之一，利用用戶數(shù)據(jù)與出版商合作進行圖書推廣。

 

書店是一個城市文化的載體，地標性的實體書店是重要的文化設(shè)施和文明載體。然而，一座座城市的文化地標在嘆息中黯然退場。

 

實體書店受到網(wǎng)上圖書銷售批發(fā)共享無人圖書柜的沖擊，在房租、人工、效率等方面并沒有競爭優(yōu)勢。除此之外，閱讀習慣的變化和社會閱讀氛圍的減弱，讀者對實體書籍的需求越來越少。實體書店面臨著高成本、低收益、經(jīng)營困難的現(xiàn)狀。