成功絕非偶然，創(chuàng)業(yè)也并非一片坦途。有人說(shuō)，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司活不過(guò)3年，而7年前的必普，從一個(gè)8萬(wàn)塊錢(qián)起家、五六個(gè)人創(chuàng)立的草根企業(yè)，發(fā)展到今天上千人的綜合集團(tuán)，是如何做到的？

為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，必普才有價(jià)值

在25日的必普集團(tuán)“坦途”年會(huì)上，集團(tuán)董事長(zhǎng)張森說(shuō)：“要把客戶(hù)扶上馬，還要送一程送兩程，為客戶(hù)保駕護(hù)航，能夠?yàn)榭蛻?hù)創(chuàng)造價(jià)值，必普才有價(jià)值。”

 在年會(huì)上，有一位95后崔先生，作為創(chuàng)業(yè)者，在加入必普之前，他可開(kāi)過(guò)不少餐館，但總以失敗告終，不是客流量少，就是跟不上客戶(hù)日益變化的口味需求，究其原因還是因?yàn)槿鄙賹?duì)于餐飲行業(yè)的深刻認(rèn)知。多年來(lái)崔先生一直在尋找像必普這樣零壓力的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，在對(duì)集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察后，崔先生和逅座十二茶項(xiàng)目結(jié)緣，在必普集團(tuán)全程“保姆式”服務(wù)的作用下，如今崔先生的店越來(lái)越紅火，現(xiàn)已經(jīng)開(kāi)了兩家分店。

 7年來(lái)，必普人在張森的帶領(lǐng)下不忘初心、砥礪前行，一路披荊斬棘，一步一個(gè)腳印踏出了一片坦途。同時(shí)，這也是必普創(chuàng)業(yè)者的坦途，必普集團(tuán)以?xún)?yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、創(chuàng)新的科技產(chǎn)品、高效的服務(wù)和持久的信譽(yù)幫助中小創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)財(cái)富夢(mèng)想，成功塑造了必普項(xiàng)目“小投資、大回報(bào)”的品牌形象。

近幾年，在濟(jì)南市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，濟(jì)南的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)不斷加快，新經(jīng)濟(jì)、新模式、新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，必普集團(tuán)以新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換為契機(jī)，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品供給，引領(lǐng)消費(fèi)升級(jí)。

2019年，必普集團(tuán)扶持60000多人找到創(chuàng)業(yè)之路，幫助50000多人成功創(chuàng)業(yè)。在必普的幫助下，有太多中小創(chuàng)業(yè)者擺脫了失業(yè)困境，讓收入翻了番，過(guò)上了幸福生活。

 必普集團(tuán)根植于廣袤的互聯(lián)網(wǎng)土壤之上，運(yùn)用大數(shù)據(jù)背書(shū)，引入先進(jìn)管理模式，為客戶(hù)提供更為精準(zhǔn)、便捷、全方位服務(wù)的同時(shí)，努力提升各類(lèi)產(chǎn)品研發(fā)效率，使公司集團(tuán)在同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地。 

創(chuàng)新是必普持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力引擎

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2019年城鎮(zhèn)居民的剛需性餐飲和飲品市場(chǎng)銷(xiāo)售額規(guī)模達(dá)到6萬(wàn)億元，然而如果把小餐飲納入統(tǒng)計(jì)范圍，實(shí)際數(shù)字很有可能會(huì)翻一番。張森說(shuō)，面對(duì)這巨大市場(chǎng)，必普目前所占據(jù)的比例還顯得微不足道，更大的市場(chǎng)等待去挖掘。作為新興的餐飲創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，必普將互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)與線(xiàn)下實(shí)體經(jīng)濟(jì)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了小微餐飲市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)?；a(chǎn)，保證了必普品牌快速迭代不斷升級(jí)，給行業(yè)注入新活力。

 必普集團(tuán)自創(chuàng)立伊始掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮，形成“萬(wàn)眾創(chuàng)新”“人人創(chuàng)新”的新勢(shì)態(tài)。不僅如此，旗下?lián)碛卸鄠€(gè)創(chuàng)業(yè)板塊，涉及大眾日常剛需消費(fèi)的諸多環(huán)節(jié)。憑借項(xiàng)目的服務(wù)與支持，激發(fā)眾多創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新基因。在7年時(shí)間里，必普合作客戶(hù)遍布全國(guó)31個(gè)省市。 

構(gòu)建成創(chuàng)造更多社會(huì)價(jià)值的企業(yè)

在張森看來(lái)，社會(huì)責(zé)任是企業(yè)做大做強(qiáng)的基石。之所以能在群雄環(huán)伺的加盟連鎖行業(yè)中脫穎而出、贏(yíng)得政府相關(guān)部門(mén)及廣大消費(fèi)者的高度認(rèn)可，離不開(kāi)必普多年來(lái)在社會(huì)責(zé)任方面的深耕不輟，根源在于企業(yè)文化與公益品牌的共生，這種共生就是張森所倡導(dǎo)的同享文化，這種同享不單單是員工與企業(yè)之間的同享，更是必普與全社會(huì)中小創(chuàng)業(yè)者與弱勢(shì)群體的同享。

 近幾年來(lái)，為積極響應(yīng)國(guó)家推動(dòng)“精準(zhǔn)扶貧”的號(hào)召，幫助更多人就業(yè)創(chuàng)業(yè)，特別是殘疾人、低收入戶(hù)等弱勢(shì)群體，必普集團(tuán)勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，本著“授人以魚(yú)，不如授人以漁”的宗旨，針對(duì)貧困戶(hù)、殘疾人加盟者實(shí)行免費(fèi)培訓(xùn)、免費(fèi)售后一站式扶助加盟政策，同時(shí)適當(dāng)減免旗下各項(xiàng)目品牌加盟費(fèi)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，必普每年解決社會(huì)上8.7萬(wàn)人就業(yè)問(wèn)題，服務(wù)的創(chuàng)業(yè)者，每年創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值達(dá)87.4億元。張森相信在未來(lái)的3到5年，必普集團(tuán)預(yù)計(jì)還將解決12萬(wàn)人的就業(yè)問(wèn)題，創(chuàng)造110億元社會(huì)價(jià)值。

 正如必普集團(tuán)一直秉承“做永遠(yuǎn)的創(chuàng)業(yè)公司”的企業(yè)宗旨，為客戶(hù)提供更多優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)資源，把必普集團(tuán)打造成行業(yè)領(lǐng)先的綜合創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)。