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年會當天，董事長張森先生聚焦2019年餐飲市場發(fā)展情況、總結經(jīng)驗，并談及到新一年的重點任務。
下面我們對演講中的重點內容進行一下回顧：張總首先總結了過去一年的市場狀況，在2019年整體低迷的經(jīng)濟環(huán)境當中，必普集團仍能保持快速發(fā)展的勢頭，這一方面與必普自身的實力有著緊密聯(lián)系，另一方面則與必普所深耕的餐飲領域的優(yōu)勢分不開——2019年僅城鎮(zhèn)居民的剛需性餐飲和飲品市場銷售額規(guī)模就已達到6萬億元，這一數(shù)字還僅是以發(fā)票作為查詢依據(jù)得出的統(tǒng)計結果，如果把沒有開票的幾元、十幾元的小餐飲納入統(tǒng)計范圍，實際數(shù)字很有可能會翻一番，直追近些年來公認的吸金市場——房地產市 。
張總還分享了必普在2019年總結出的幾條寶貴經(jīng)驗。必普在實踐當中獲得了三大法寶：銷售體系話術，優(yōu)秀的執(zhí)行力，優(yōu)秀的干部：回歸到基本的銷售話術，讓必普集團在今年嚴峻的市場環(huán)境當中沖破黑暗，各團隊高效的執(zhí)行力，相互配合，指哪打哪，讓必普能迅速適應變化；優(yōu)秀的干部是點金石，他們是必普的寶貴財富和中流砥柱，也是必普成長的根基所在。對于在2019年取得突破性進展的團隊，張總著重進行了褒獎：16萬億元。而在這巨大的市場當中，必普目前所占據(jù)的比例還顯得微不足道，更大的市場等待我們去挖掘。
在必普的幫助下，有太多中小創(chuàng)業(yè)者擺脫了失業(yè)困境，讓收入翻了番，過上了更幸福的生活。必普集團的家人也許都在各自崗位上處理一些看上去稱不上英勇或偉大的工作，但最后匯聚成的巨大能量，對這些中小創(chuàng)業(yè)者、對整個社會，都帶來了實實在在的質的變化。未來3-5年，必普集團預計還將解決12萬人的就業(yè)問題，創(chuàng)造110億元社會價值。
2019年對于國內許多企業(yè)而言是相對嚴峻的一年，也是必普最不平凡的一年，也是繼往開來，繼續(xù)輝煌的一年。必普所要面對的，是更為復雜多變的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境。過去有效的打法、渠道不再奏效，這就要求必普也做出相應變化，適應環(huán)境。此外，張總分享了必普在2019年總結出的幾條寶貴經(jīng)驗。必普在實踐當中獲得了3大法寶：分別是銷售體系話術，優(yōu)秀的執(zhí)行力，優(yōu)秀的干部。
一年來，客戶服務體系出現(xiàn)了特別明顯的提升。如果用分數(shù)來體現(xiàn)，這種進步是相當大的。一年來，網(wǎng)絡運營部門不斷成熟和擴大。一年來，銷售支持取得了巨大提升。他們成為了更可靠的后盾，讓銷售體系更放心地往前沖。同時，年會主題為何定為坦途，張總在演講中也進行了解讀。在最艱難的時段，在國內許多頗具規(guī)模的同行企業(yè)陷入倒閉的時間段，必普不僅保持著穩(wěn)定的增長態(tài)勢，并且在這個過程中找到了正確的道路。坦途屬于必普，更屬每一位沖在一線的必普的兄弟姐妹。
張總在演講尾聲，強調了2020年必普集團將要聚焦的六大任務：
第一，加強集團總部管理。
第二，關注一線的收入福利和能力提升。
第三，不斷提高服務成交客戶的質量。
第四，繼續(xù)布局全國。
第五，徹底改善互聯(lián)網(wǎng)輿情環(huán)境和產品創(chuàng)新力。
第六，特別重視干部培養(yǎng)機制。
隨后，張總向必普家人們展示新一年的營業(yè)額目標——10億元！他直言，在過去7年時光中，為必普多次定下在旁人甚至在必普人自己看來，都難以達成的目標，但卻無一例外一一實現(xiàn)。他相信必普人有實力，也有信心能夠實現(xiàn)這樣的目標。
這天對于每位必普人來說，是不平凡的，因為這代表著我們夢想新起點，但并不是我們夢想的終點。承載著張總對每位必普人注入的信心，從此飛沙踏浪，心向所行，皆是坦途。